為什么要激勵(lì)員工？HR應(yīng)該知道員工激勵(lì)的這四點(diǎn)價(jià)值！
員工激勵(lì)在企業(yè)管理中是必不可少的，不管是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展還是人才吸引留存都十分重要。作為制定企業(yè)制度的管理者和HR應(yīng)該如何有效激勵(lì)員工，員工激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?下面是邁戈科技收集整理的相關(guān)資料，供大家建議參考，希望能夠幫助大家哈！
一：激勵(lì)可以挖掘員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。
激勵(lì)就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求和愿望在適當(dāng)?shù)臈l件下得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。當(dāng)員工的需要在這種條件下可以滿足時(shí)，員工就會(huì)有更好的表現(xiàn)，努力使自己達(dá)到條件，滿足自己的需要。二：激勵(lì)可以吸引組織所需的人才，并保持組織人員的穩(wěn)定性。
對(duì)于企業(yè)來說，最重要的是企業(yè)有人可用，隨著社會(huì)的發(fā)展，智力勞動(dòng)的作用日益顯著，組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此，許多企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，運(yùn)用各種有效的激勵(lì)方法來吸引人才，如支付高額報(bào)酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等，這種做法，可以吸收更多的人才加入企業(yè)。同時(shí)，管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加其安全感、滿意感，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。
美國特別重視人才的吸收，它吸引了國外許多有才能的專家、學(xué)者，這是美國在眾多科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。為了吸引人才，美國不惜用重金創(chuàng)造良好的工作條件激勵(lì)吸引人才。三：激勵(lì)可以使員工認(rèn)清自己的不足。
任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而主動(dòng)改變自己的行為。
四：激勵(lì)可以使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
員工的個(gè)人目標(biāo)是由其個(gè)人的需要所決定的，這個(gè)目標(biāo)不一定和組織的目標(biāo)一致。運(yùn)用激勵(lì)方法進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)管理，讓員工參與組織目標(biāo)的制定，在設(shè)置組織目標(biāo)的時(shí)候盡可能地考慮員工的個(gè)人目標(biāo)，并把組織目標(biāo)具體分解為個(gè)人目標(biāo)，可以使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來。同時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)方法，滿足員工的合理需求，減弱或者消除其不合理要求，也可以調(diào)節(jié)員工的行為，使其與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)員工參與制定的目標(biāo)得到施行，他就會(huì)更有干勁，并為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。邁戈員工福利商城為企業(yè)定制360°全場(chǎng)景數(shù)字化員工彈性福利解決方案，平臺(tái)內(nèi)置多場(chǎng)景化福利專題，支持年節(jié)福利、觀影娛樂、生日禮品、員工體檢、保障福利、企業(yè)活動(dòng)等多種福利需求，滿足企業(yè)、HR、員工、財(cái)務(wù)等多種角色需求，提升員工滿意度，節(jié)省成本，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力及雇主品牌形象。輕松幫助企業(yè)解決福利單一、采購及發(fā)放成本高、難以統(tǒng)一管理等痛點(diǎn)問題。
