彈性福利管理：提升員工幸福感，解鎖企業(yè)新姿勢(shì)！
企業(yè)福利只是形式主義，福利禮品種類單一，員工無法自由選擇傳統(tǒng)的福利管理模式，缺乏靈活性，員工在其中只能僅扮演“接受者”的角色，即企業(yè)提供什么福利，員工接受什么福利，不具備自主選擇權(quán)。在此環(huán)境下，員工缺少參與感。
同時(shí)在福利采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)通常都交由人力資源部門負(fù)責(zé)。以節(jié)日福利物品采購(gòu)為例，需要完成節(jié)日福利選擇、采購(gòu)供應(yīng)商選擇、福利產(chǎn)品數(shù)量確定、價(jià)格談判、確定發(fā)貨時(shí)間/地址、售后服務(wù)等多項(xiàng)工作，涉及公司內(nèi)外多個(gè)部門，耗費(fèi)大量時(shí)間且工作繁瑣程度較高。
隨著數(shù)字化時(shí)代來臨，員工對(duì)福利的需求日益差異化，當(dāng)然不能拘泥于傳統(tǒng)的節(jié)日食品、米、面、油等福利，而是朝著更加多元化、個(gè)性化的數(shù)字化福利方向轉(zhuǎn)變。
彈性福利正被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可和應(yīng)用，從電商購(gòu)物、餐飲美食、交通出行到健康保障、休閑娛樂、教育培訓(xùn)等，覆蓋了員工生活、工作、學(xué)習(xí)等各類需求，而且能優(yōu)化員工體驗(yàn)、提升員工滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利原本的激勵(lì)價(jià)值、吸引和留住人才的效果。
通過彈性福利管理方式，企業(yè)即控制了總體成本，又使得投入的每一分錢都效用最大化。
彈性福利對(duì)企業(yè)的價(jià)值：
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