一個(gè)好企業(yè)的員工福利標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的？
一個(gè)好的企業(yè)，要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，一套行之有效的管理機(jī)制以及大量?jī)?yōu)秀員工做基石，當(dāng)然也離不開(kāi)為留下核心人才而打造的員工福利計(jì)劃。
下面這幾點(diǎn)，或許可以作為企業(yè)的員工福利好不好的判斷標(biāo)準(zhǔn)：
一：和企業(yè)文化相匹配
比如華為是一種狼性文化，那么就給最優(yōu)秀的員工進(jìn)行最好的獎(jiǎng)勵(lì)。
如果企業(yè)推崇的是一種家庭式辦公文化，那么是否可以提供每周五天的午餐，配備健身房或者提供公司的公共閱覽室。
二：有特色
特色是建立在有價(jià)值的基礎(chǔ)上的。不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要弄個(gè)乒乓球臺(tái)，游戲桌之類的。
年輕人工作忙，企業(yè)可以每年在固定的時(shí)間給員工放一天探親假，或者在父母生日的時(shí)候，代員工送上蛋糕或者體檢項(xiàng)目?只要提前調(diào)查好員工的真實(shí)需求，后期不用花很多錢(qián)，就能讓企業(yè)的形象立馬高大起來(lái)。
三：發(fā)錢(qián)并不是最好的選擇
員工福利不是薪資。發(fā)錢(qián)人人都喜歡，但對(duì)企業(yè)而言，壞處是大于好處的。
普遍漲薪10%的時(shí)候也是可以有的，要是年年都普調(diào)10%，公司的盈利速度跑得過(guò)每次漲薪的速度嗎?每年都調(diào)薪10%嗎?而且，這樣的模式也很容易被復(fù)制。
四：用來(lái)營(yíng)銷的福利不是好福利
很多初創(chuàng)公司都會(huì)打著給員工送福利的名義，提供一些不痛不癢的東西。
而且，員工本質(zhì)上沒(méi)有得到什么福利，還不如放一天假來(lái)得實(shí)在。
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