員工積分制獎(jiǎng)勵(lì)方案為企業(yè)解決了哪些難題？
是計(jì)劃幫助企業(yè)管理員工福利，從而吸引留住人才，這是企業(yè)人力資源面臨的問(wèn)題。每年節(jié)日，公司都會(huì)投入高成本購(gòu)買節(jié)日福利禮品，但效果并不理想。企業(yè)做了很多投資和努力，員工卻沒(méi)有感覺(jué)到。為什么會(huì)這樣？
首先，發(fā)放福利禮品的主要目的是激勵(lì)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，節(jié)日福利禮品是物質(zhì)激勵(lì)，容易受到時(shí)間因素的影響。節(jié)日過(guò)后，熱情消散了。
其次，員工在日常工作中所做的努力，包括員工成為正式員工、晉升職位、取得高績(jī)效等場(chǎng)景，但很少得到公司的認(rèn)可。這種認(rèn)可需要及時(shí)性，才能達(dá)到認(rèn)可激勵(lì)的理想效果。
員工積分是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和認(rèn)可激勵(lì)的最佳方案，可以幫助企業(yè)系統(tǒng)管理員工福利。
員工積分制獎(jiǎng)勵(lì)方案的明顯優(yōu)勢(shì)是什么？
1.及時(shí)發(fā)放
跳過(guò)福利禮品選擇時(shí)間，快速發(fā)放到員工賬戶或直接定期發(fā)放，不要錯(cuò)過(guò)每一個(gè)福利激勵(lì)場(chǎng)景。
2.成本控制
節(jié)省禮品的勞動(dòng)力成本和時(shí)間成本。禮品以低于市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買，預(yù)算控制在每一點(diǎn)。
3.有利于人員管理
配置管理背景，協(xié)助企業(yè)建立員工積分制度，將積分管理細(xì)化積分管理。
4.員工滿意度高
大多數(shù)員工認(rèn)可的禮品分發(fā)模式下，員工有權(quán)選擇禮品，以滿足不同年齡段員工對(duì)福利禮品的多樣化需求，有效激勵(lì)不同年齡段的員工。
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