預(yù)算有限，HR如何合理地設(shè)計彈性福利
新冠疫情反反復(fù)復(fù)，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都面臨很大的不確定性，不得不加大對企業(yè)經(jīng)營成本的控制力度，企業(yè)彈性福利的預(yù)算也開始面臨前所未有的挑戰(zhàn)。所謂彈性福利，指的是企業(yè)在原定的福利基礎(chǔ)上，額外提供補充性的福利項目供員工選擇，比如保險、養(yǎng)老金、購物卡等。 彈性福利之所以走進人們的視線，并受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。既然彈性福利的優(yōu)勢不容小覷，面臨預(yù)算有限的情況，HR應(yīng)該如何合理地設(shè)計彈性福利呢?
1：設(shè)計多樣化的彈性福利項目
設(shè)計多樣化的彈性福利，為了給員工提供更多福利，滿足不同員工多樣化的需要。
因而，HR要在平時的工作中注意觀察員工，調(diào)查員工可能存在的需要，然后進行分類總結(jié)，盡量設(shè)計出能夠滿足大部分、甚至全部員工的多樣化福利項目。
2：征集員工意見
企業(yè)的彈性福利最終包含什么，是由公司決定的，但是它所針對的主體決定其必須要以員工的意見為基礎(chǔ)。
HR作為人力資源管理部門職員，要發(fā)揮職位的便利作用，針對員工展開宣傳，廣泛收集各個部門員工的意見，采用問卷、談話、會議等方式征集員工的意見，收集他們關(guān)于彈性福利的愿景。
3：福利選擇要以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)
福利可以按照一定的標準進行分層，然后根據(jù)不同的層次，供員工選擇。
那么，想要擁有優(yōu)先選擇權(quán)，肯定要考察業(yè)績，HR要向員工進行提前說明，并加大宣傳力度，在平時的工作中多激勵員工，正確考評員工的業(yè)績情況，以工作完成情況分層選擇自己想要的福利，促進良性競爭，提高員工的積極性。
彈性福利是一種新型的福利政策，如果得到很好的應(yīng)用，可以有效提高員工的工作激情，提升企業(yè)效益，促進企業(yè)全面發(fā)展。
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