員工歸屬感要怎樣去建立起來？
企業(yè)員工的頻繁離職，原因在于員工的歸屬感在降低，怎樣提升歸屬感，是HR必須思考的問題。好不容易有了合適的，入職沒多久就辭職了，甚至還有很多人不辭而別，該怎么去改善呢？下面邁戈給大家做個幾點(diǎn)分享哈！
一：透明化管理
對員工進(jìn)行透明化管理是很重要的，這種管理方式建立在相互信任的基礎(chǔ)之上。
學(xué)會與員工分享各種各種的事情，不管是好的還是壞的。這樣才能給員工更多的信任，讓他們工作起來更有力量。尤其是對年輕人來說，他們成長在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，當(dāng)然更喜歡透明化、開放化的管理模式。
二：多跟員工交流
人都是社會性的生物，需要社會關(guān)系才能生存，這就是為什么社交媒體如此流行的原因，我們天生具有與他人分享和交流的欲望和需要。
在工作中與別人分享交流其實(shí)有點(diǎn)困難，因?yàn)槟愫苌俑鷨T工討論除了工作之外的事情。但是適當(dāng)?shù)慕涣鳒贤〞寙T工和你的關(guān)系更加親密，這也是建立信任很關(guān)鍵的一個步驟。
三：指導(dǎo)員工
與“管理員工”相比，“指導(dǎo)員工”的效果會更好。
作為管理者，要支持你的員工，幫助和指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不要只是很死板的管著他們。
四：經(jīng)常做員工內(nèi)部的調(diào)查
做階段性的內(nèi)部調(diào)查，可以很好的了解員工的工作狀態(tài)，聆聽他們的心聲，從而更好的滿足他們的需求。
數(shù)據(jù)顯示，一年一次、兩次的調(diào)查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果要準(zhǔn)確了解公司狀況，就要盡可能進(jìn)行實(shí)時測量。
五：不要恐嚇員工
作為管理者，要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵他們說出自己的想法，讓他們確認(rèn)自己在公司的價(jià)值;讓他們知道：他們的想法很重要，你有興趣聽他們說。
六：尊重員工
這是最基本但也是最容易被忽略的方式，你所需要做的就是向員工展現(xiàn)他們應(yīng)得的尊重。
七：提升員工福利
員工福利是提升員工歸屬感的一大利器，也是吸引優(yōu)秀人才的重要因素之一，因此可以不定期為員工提供一些暖心小福利，如零食、飲料或是生日禮品等。
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